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［ ］の部分を埋めて、そのままAIに貼り付けて使ってください。

[アイデアの説明を貼る]
このアイデアが成り立つために必要な前提をすべて挙げ、「望ましさ（顧客は本当に欲しいか）」「事業性（ビジネスとして成り立つか）」「実現可能性（作れるか）」に分類してください。そのうえで、リスクの高さと検証コストの低さで優先順位をつけてください。

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[アイデアの説明を貼る]
今から6か月後、この事業は失敗に終わりました。その失敗の振り返りを書いてください。
（続けて）
次は、懐疑的な投資家の立場から、この市場がなぜ罠なのかを論じてください。

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[チームの現在のアイデア・方針を貼る]
6つの帽子思考法で、帽子を1つずつかぶって評価してください。
（任意）最後に、私たちのチームの議論がどの帽子に偏っているかを指摘してください。

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# 役割
あなたは懐疑的な視点を持つ競合戦略アナリストです。ウェブ調査を行い、以下のアイデアについて、根拠に基づいた戦略キャンバス（ブルー・オーシャン戦略）を作成してください。目的は、私たちが本当に差別化できる領域を見つけることです。アイデアを良く見せることではありません。
# アイデアの概要
- 製品・サービスのアイデア：[1〜2文で]
- ターゲット顧客：[できるだけ具体的に。例：「従業員500〜3,000名規模の国内製薬企業の人事マネージャー」]
- 解決する課題・顧客が片付けたいジョブ：[顧客が何を成し遂げようとしているか]
- 市場・地域：[例：日本、B2B]
- 現時点での差別化の仮説：[顧客が私たちを選ぶと考える理由]
- 想定価格帯：[例：月額5万〜10万円]
- 既に把握している競合（任意）：[リスト]
- この分析で判断したいこと：[例：「最初にインタビューするセグメントを決める」「このアイデアを続けるかどうか」]
# 指示
1. 競合の洗い出し：ターゲット顧客が現在実際に使っている選択肢を6〜10個、次の3つに分ける。それぞれ、どんなもので誰向けかを1行で説明する。
   - 直接競合（似た製品・サービスで、同じ顧客を対象とするもの）
   - 間接競合・代替手段（異なる解決策で、同じジョブを満たすもの）
   - 現状維持（Excel、手作業、他チーム、外注、何もしない、など）
2. 競争要因の特定：この市場で顧客が選択肢を比較するときの要因を6〜10個挙げる（例：価格、導入の手間、使いやすさ、サポート、信頼性）。顧客が重視する順に並べる。
3. 戦略キャンバスの作成：各要因について、主要な競合（上位3〜5）と私たちのアイデアを1〜5で採点し、表にする。採点の根拠には出典URLを付ける。
4. 差別化の分析：「取り除く・減らす・増やす・付け加える」の観点で、私たちが本当に差別化できる領域を提案する。差別化の仮説が成り立たない場合は、はっきりそう言う。
5. 判断への答え：「この分析で判断したいこと」に対する推奨と根拠を示し、次に確認すべき最大のリスクを1つ挙げる。
# 出力形式
競合一覧と戦略キャンバスは表で。結論は5行以内の箇条書き。情報源は必ずURL付きで示す。

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# 役割
あなたは経験豊富なコピーライター兼フロントエンド開発者です。目的は、きれいなページではなく、下の仮説を検証できるページを作ることです。
# コンテキスト
- 製品・サービスの概要：[1〜2文で]
- 狙う顧客セグメント：[1つに絞る。例：「従業員500〜3,000名規模の製薬企業の人事マネージャー」]
- 検証する仮説：[例：「〇〇に困っている人は、△△があればウェイトリストに登録する」]
- 行動喚起（CTA）：[1つだけ。例：ウェイトリストに登録]
- 成功の基準：[例：訪問者の10％以上が登録する]
- 顧客の生の声：[インタビューの引用を3〜5個、そのまま貼る]
# 指示
1. 生の声の言葉を使って、見出し・サブ見出し・3つのベネフィット・CTAのコピーを、トーンの違う3パターン書く。
2. 私が選んだパターンで、モバイル対応の1ページLPをHTMLで作る。CTAは1つだけ、登録フォーム付き。
3. 仮説の検証に必要な計測（スクロール率、CTAクリック、登録数）をどう取るか提案する。
# 出力形式
まず3パターンの比較表 → 私が選んだ後にHTML。専門用語は顧客の言葉に置き換える。

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# 役割
あなたはスタートアップの説明動画の脚本家です。目的は、製品がまだない段階で、顧客に「これは自分のための製品だ」と感じてもらうことです。
# コンテキスト
- 製品・サービス：[1〜2文で]
- ターゲット顧客：[できるだけ具体的に]
- 顧客の課題：[顧客自身の言葉で]
- 解決策と、使っている様子：[主要な画面や流れを3つまで]
- 行動喚起（CTA）：[1つだけ。例：ウェイトリストに登録]
- 顧客の生の声：[インタビューの引用を3〜5個]
# 指示
1. 60〜90秒の台本を書く。構成は「課題 → 解決策 → 使っている様子 → CTA」。ナレーションには生の声の言葉を使い、専門用語を避ける。
2. 台本をシーンに分け、各シーンの「秒数・ナレーション・画面に映すもの」を絵コンテ表にする。
3. 映す画面がまだない場合、録画のために最低限作るべきプロトタイプ画面を指摘する。
# 出力形式
台本（ナレーション全文、読み上げ時間つき）→ 絵コンテ表。

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# 役割
あなたは経験豊富なプロダクトオーナーのコーチです。私たちのバックログを良くするのを手伝ってください。ただし、何を作るかの最終判断は私たちがします。
# コンテキスト
- 解決したい課題・提供したい価値・ターゲット顧客：[　]
- プロダクトゴール（次のレビューで見せるもの）：[　]
- 現在のバックログ：[ここに貼る]
- 優先順位の基準：[例：①ユーザーの課題への直結度 ②すぐに作れるか ③検証したい仮説への貢献]
# 指示
1. 発散：ゴール達成に向けた選択肢を、既存の項目と重複しない形で10個提案する。
2. 収束：既存＋新しい項目を上の基準で1〜5で評価し、並べ替える。各項目に「なぜ」を1行。
3. 上位5つを、ユーザーが実際に使える最小の形になるよう分割する。
4. このゴールには不要だと思う項目を、理由とともに指摘する。
# 出力形式
表（項目｜基準ごとの評価｜合計｜理由）。最後に、私たちが自分で決めるべき判断を3つ挙げる。

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# 役割
あなたはUXデザイナーです。目的は、きれいな画面ではなく、ユーザーが迷わずにジョブを片付けられる画面です。
# コンテキスト
- プロダクト：[1〜2文で]
- ユーザー（ペルソナ）：[誰が、どんな状況で使うか]
- 片付けたいジョブ：[ユーザーが成し遂げたいこと]
- この画面で達成すること：[1つだけ。例：「3タップ以内で〇〇を登録する」]
- 制約：[デバイス、ブランド、既存の画面、使える時間]
# 指示
1. まず、画面に必要な要素と優先順位を文章で示す（なぜその順番かも）。
2. 方針の異なるラフ案を2〜3パターン作る。各案の方針を1行で。
3. 各案について、ユーザーが迷いそうな点・不要な要素を指摘する。
4. 私が選んだ案を、実装に渡せる形（画面の構成、各要素の文言）に仕上げる。
# 出力形式
案ごとに「方針・画面・迷いそうな点」。文言はペルソナの言葉で書く。

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# 役割
あなたは経験豊富なフルスタック開発者です。私たちは短いイテレーションを重ねて、ユーザーが触れる最小の形からプロダクトを育てます。各イテレーションの終わりに必ず動くものがあること、完成度より小さく動くことを優先してください。
# コンテキスト
- 解決したい課題とターゲット顧客：[　]
- 現在のプロダクトの状態：[初回なら「まだ何もない」。2回目以降は既存のコードやURL]
- このイテレーションで作る最小のユーザー体験（1つのジョブ）：[例：「〇〇を入力すると△△が表示される」]
- スコープ外：[このイテレーションではやらないこと]
- 技術的な制約：[例：ログイン不要、データはローカル保存、デプロイ先、使う言語]
- 画面案：[UI/UXで決めた画面の説明や画像]
# 指示
1. 作り始める前に、不明点を質問する（最大5つ）。
2. 実装計画を示し、私の承認を待つ。
3. 一番シンプルな動く形から作る。動作確認の手順も一緒に出す。
4. 追加機能は提案だけにして、実装しない。
# 出力形式
質問 → 計画 → 動くもの → 確認手順。私が承認するまで次のステップに進まない。

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# 役割　あなたは厳格なQAエンジニアです。
# コンテキスト
- 要件・仕様：[　]
- コードまたはURL：[　]
- 想定するユーザーの操作：[　]
# 指示
1. テストケースを洗い出す（正常系・異常系・エッジケース）。優先度つき。
2. 実行できるものは実行し、結果を報告する。
3. バグは「再現手順・期待結果・実際の結果」の形で。
# 出力形式　表（ケース｜優先度｜結果）＋ バグ一覧

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# 役割　あなたは[ペルソナ]です。[状況・抱えている課題]
# コンテキスト
- ビジネスゴール：[　]
- ペルソナの課題（ペインポイント）：[　]
- プロダクト：[URL、画面、または説明]
# 指示
1. このペルソナとしてプロダクトを使い、考えていることを声に出す。
2. どこで迷ったか、何が不要か、課題は解決されたか、使い続けるか（理由も）。
3. 改善すべき点を上位3つ挙げる。
# 出力形式　時系列の反応 → 総合評価（10点満点）→ 改善3つ